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Edward De Bono의 식스 햇 사고 방식

진단

6 모자 방법은 창의적 사고 분야 인 에드워드 데 보노 (Edward de Bono)에서 영어 작가, 심리학자 및 전문가가 개발 한 사고를 조직하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 그의 책“Six Thinking Hats”에서 Bono는 집단적 및 개인적 정신 활동을 체계적으로 구성하는 데 도움이되는 기술을보다 생산적이고 이해하기 쉽게 설명합니다..

6 개의 사고 모자를 사용하면 마음의 유연성, 창의성을 개발하고 창의적 위기를 완벽하게 극복하고 올바른 결정을 내리고 자신의 사고 방식을 목표 및 목표와 더 정확하게 연관시킬 수 있습니다. 의견을 고려하고 다른 관점에서 상황을 고려하는 것이 중요 할 때 특이하고 혁신적인 아이디어를 평가하는 데 특히 적합합니다..

여섯 모자 방법의 본질
Edward de Bono의 방법은 병렬 사고 개념을 기반으로합니다. 일반적으로이 결정은 토론과 논쟁에서 의견의 충돌로 시작됩니다. 이 접근 방식을 사용하면 옵션 중 최상의 옵션이 아니라 토론에서보다 성공적으로 진행된 옵션이 선호됩니다. 병행 사고 (본질적으로 건설적)에서, 서로 다른 접근법, 의견 및 아이디어가 공존하며 반대하지 않으며 이마를 충돌시키지 않습니다..


실용적인 문제를 해결하는 과정에서 여섯 가지 사고 모자는 세 가지 주요 어려움에 대처하는 데 도움이됩니다.
1. 감정. 우리는 해결책을 생각하는 대신 미래 행동을 결정하는 감정적 인 반응으로 자신을 제한합니다..
2. 혼란. 해야 할 일과 어디서 시작해야할지 모를 때 불안감을 느낍니다 (복잡한 다단계 과제에 직면했을 때 또는 처음으로 무언가에 직면 할 때 특히 분명합니다).
3. 혼란. 업무와 관련된 많은 양의 정보를 염두에 두려고 할 때 논리적이고 일관성 있고 창의적으로 사고하고 건설적인 태도를 취하고 주변 사람들 (대담 자, 동료, 파트너)이 일반적으로 혼란과 혼란 만 가져옵니다.

사고 모자의 방법 6은 사고 과정을 6 가지 모드로 나누어서 이러한 어려움을 극복하는 데 도움을줍니다. 이러한 부서는 생각을보다 집중적이고 안정적으로 만들고 다양한 측면에서 차례로 작동하도록 가르쳐줍니다..

여섯 생각 모자
1. 사고의 흰 모자는 우리가 가진 모든 정보, 사실과 수치에주의를 집중시키는 모드입니다. 또한“흰 모자를 쓴다”는 데이터 외에도 누락 된 추가 정보에 초점을 맞추고 어디에서 얻을 수 있을지 생각하는 것이 중요합니다..
2. 빨간 모자-감정, 감정 및 직관의 모자. 세부 사항과 추론에 들어 가지 않고이 단계에서 모든 직관적 추측이 표현됩니다. 사람들은 특정 결정이나 제안에 대해 생각할 때 발생하는 감정 (두려움, 원망, 감탄, 기쁨 등)을 공유합니다. 자신과 다른 사람에게도 정직해야합니다 (공개 토론이있는 경우)..
3. 노란 모자는 긍정적입니다. 이를 바탕으로 솔루션이 제공하거나 제공하는 주장되는 이점에 대해 생각하고 특정 아이디어의 이점과 전망을 반영합니다. 그리고 언뜻보기에이 아이디어 나 솔루션이 좋은 것을 약속하지 않더라도이 매우 낙관적 인 측면을 해결하고 숨겨진 긍정적 인 자원을 식별하는 것이 중요합니다.
4. 검은 모자는 노랑과 정반대입니다. 이 모자에서는 상황에 대한 비판적 평가 (아이디어, 솔루션 등)를 염두에 두어야합니다.주의를 기울이고 가능한 위험과 비밀 위협을 살펴보고, 심각하고 상상의 단점을 파악하고 함정 검색 모드를 설정하고 약간 비관적이어야합니다..
5. 녹색 모자-창의성과 창의성의 모자, 대안을 찾고 변경하기. 모든 종류의 변형을 고려하고, 새로운 아이디어를 생성하고, 기존 아이디어를 수정하고, 다른 사람들의 발전을 살펴보고, 비표준적이고 도발적인 접근 방식을 무시하지 말고, 대안을 찾으십시오..
6. 파란색 모자-다른 다섯 가지와 달리 사고의 여섯 번째 모자는 아이디어를 구현하고 문제를 해결하는 작업을 제어하고 제안을 평가하고 그 내용을 해결하지 않기위한 것입니다. 특히, 다른 모든 것을 시도하기 전에 파란 모자를 사용하는 것은 수행해야 할 일, 즉 목표 설정 및 최종-6 가지 모자 방법의 이점과 효과를 요약하고 논의.

6 명의 사고 모자의 방법은 언제, 누구에게 적용 되는가
6 개의 모자를 사용하는 것은 모든 정신 작업, 모든 분야 및 다양한 수준에서 합리적입니다. 예를 들어, 개인 계획에서는 비즈니스 서신 작성, 중요한 사항 계획, 무언가 평가, 어려운 생활 상황 해결 문제 해결 등이 될 수 있습니다. 그룹에서 일할 때 6 개의 사고 모자 방법은 일종의 브레인 스토밍 방법으로 간주 될 수 있으며 계획 및 평가시 다시 분쟁 및 갈등을 해결하거나 훈련 프로그램의 일부로 적용 할 수 있습니다.
그런데 영국 항공, IBM, Pepsico, DuPont 등 많은 국제 기업이 오랫동안이 방법을 채택했습니다.

6 가지 모자 사고 방식의 장단점
+ 대부분의 사람들의 정신 활동은 추상적이며 지루하고 지루한 작업입니다. 육모 방법은 마음을 사로 잡고 정신 활동을 화려하고 재미있게 만들 수 있습니다. 또한 6 개의 컬러 모자는 매우 재미있는 표현이며 쉽게 소화 할 수 있고 적용 가능한 기술로 이사회와 유치원에서 모두 사용할 수 있습니다..
+ 방법 6 모자는 중요성을 인식하고 해결책, 사실, 감정, 장단점, 새로운 아이디어를 창출하는 솔루션 작업의 모든 측면에주의를 기울입니다..

Kozma Prutkov는“좁은 전문가는 플럭스와 같습니다. 완성도는 일방적입니다.”라고 6 가지 사고 방식의 장점을 설명합니다. 전문화 된 전문가의 단점은 항상 같은 모자를 쓰고 올바른 솔루션을 찾는 데있어 이러한 "플럭스"가 서로 방해한다는 것입니다. 그리고 6 모자 방법은 토론을 올바른 방향으로 인도합니다. 예를 들어 과도한 비판을 받기 쉬운 참가자를 중화시키는 데 도움이됩니다. 6 개의 모자 기술의 원리를 이해 한 비평가는 더 이상 자신의 발언으로 아이디어를 죽이지 않고 그의 검은 색 모자를 씌울 차례가 될 것이라는 것을 알기 때문에 그의 열정을 구할 것입니다..
+ 충절과 자급 자족을 지키는 인간의 마음은 종종 부자연스럽고 거짓된 것을 위해 새로운 것을 취합니다. de Bono 방법을 사용하여 이전에 심각하게 고려하지 않은 사항에 대한 의견을 고려할 수 있습니다. 이것은 상황에 대한 올바른 해결책을 찾을 가능성을 높입니다..

+ 이 기술을 사용하여 대담 자와 협의 할 기회를 얻거나 참가자에게보다 순응하고 개인 취향을 산만하게 요구하고, 모든 사람의 리드를 따르지 말고, 자신의 생각을 180도 돌릴 것을 권장하거나, 모든 사람에게 모든 것을 표현할 수있는 기회를 줄 수 있습니다. 그는 "끓었다"고 말했다. 따라서 사람에게 말할 기회를 줄뿐만 아니라 공동 솔루션 검색을 단순화 할 수 있습니다..
+ 방법 6 모자를 사용하면 일반적으로 수줍음이 많은 사람들과 관련된 주제에 대해 토론 할 수 있습니다. 동시에 자신의 견해를 표현하는 참가자는 자신의 의견이 아닌 유색 모자 중 하나를 대신하여 말하는 것처럼 보이기 때문에 자신의 의견이 대다수의 의견과 모순 될 수 있음에도 불구하고 불편 함을 느끼지 않습니다..

+ 빈 대화를 배제하는 명확하게 정의 된 업무 구조 덕분에 사고는 더욱 집중되고 지능적이며 유익합니다..
+ 6 개의 모자 기술을 사용할 때, 극점은 서로 충돌하지 않지만 평화롭게 공존하고 서로를 보완하며, 새롭고 혁신적인 사고와 아이디어가 탄생합니다..
+ 6 가지 사고 모자의 또 다른 장점은이 방법으로주의를 관리하는 법을 배운다는 것입니다. 결국, 우리의 마음이 우리에게 일어나는 사건에 반응 할 수있을뿐만 아니라 한 물건에서 다른 것으로 바꿀 준비가되어 있고 동시에 6면에서 물체를 검사 할 수 있다면, 이것은 우리의주의를 끌고 훨씬 더 선명하게 만듭니다..

+ 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 깊은 신념에 따르면, 6 개의 사고 모자는 뇌의 화학 성분 (신경 전달 물질의 비율)의 균형에 영향을 줄 수있는 조절 된 반사 신호 역할을하도록 설계되었습니다..
-아마도 6 마음의 사고의 주된 단점은, 비록 마이너스가 아닐지라도 6 모자의 기술, 즉 복잡성입니다. 이 기술을 익히고 수익성있게 사용하는 방법을 배우려면 시간이 걸립니다. 6 개의 모자를 사용하여 개별적으로 문제를 해결하는 것이 더 쉽지만 팀에서는 훨씬 더 어렵습니다..

-직속 상사가 아닌 경우 기업에서이 방법을 시작하고 모든 장점을 설명하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 대부분의 국내 기업은 회사의 업무, 특히 집단적 방법, 특히 개인적 참여가 필요한 혁신을 도입 할 준비가되어 있지 않습니다.

-이 방법의 필요성에 대한 경영진을 설득 할 필요가있을뿐만 아니라 팀이 직접 그 인식을 심각하게 생각하는 순간도 있습니다. 누군가는 그를 "유치한"것으로 간주하고 (모자를 착용 할 필요는 없지만) 모자를 입기를 거부하여 광대가 아니라고 설명 할 수 있습니다. 그러나 여기서 다시 한 번 요점은 발표자 (전문가, 즉 파란색 모자)의 전문성에 있습니다..
6 개의 모자 기술의 몇 가지 단점을 해결하고 모든 장점을 올바르게 사용하려면 모자의 집합 피팅을 시작하기 전에이 사고 기법의 모든 규칙을 철저히 연구하는 것이 중요합니다..
6 가지 모자 사고법의 규칙
단체 참여로 de Bono 방법은 프로세스를 지시하고 부스로 전환되지 않도록하는 중재자의 의무적 존재를 의미합니다. 항상 파란색 모자 아래에있는 중재자는 모든 정보를 종이에 쓰고 마지막에 결과를 요약합니다..
처음에 진행자는 6 가지 사고 모의 일반적인 개념에 대해 집단을 간략하게 소개 한 다음 문제 나 과제를 나타냅니다. 예를 들어, "경쟁 회사는 다음 분야에서 협력을 제안했습니다. 어떻게해야합니까?".

이 세션은 참여하는 모든 사람들이 같은 색의“모자를 쓰고”모자에 해당하는 관점에서 상황을 차례로 검토한다는 사실로 시작합니다. 모자를 입는 절차는 원칙적으로 큰 역할을하지 않지만 어떤 순서가 여전히 필요합니다. 다음 옵션을 시도하십시오 :
흰 모자에서 주제에 대한 토론을 시작하십시오. 즉, 모든 사실, 수치, 통계, 제안 된 조건 등을 수집하고 검토하십시오. 사용 가능한 모든 데이터가 끝나면 부정적인 방식으로 논의하십시오. 검은 모자를 쓰고, 제안이 유리하더라도 연고의 비행은 원칙적으로 항상 존재합니다. 그녀는 그때보아야한다. 다음으로, 긍정적 인 노란 모자를 쓰고 협력하여 모든 긍정적 인면을 찾으십시오..

모든 측면에서 질문을 고려하고 추가 분석을 위해 충분한 정보를 수집 한 후 녹색의 창의적인 모자를 착용하십시오. 그것에서, 기존 제안을 넘어서 새로운 것을 찾으십시오. 긍정적 인 포인트를 강화하고 부정적인 포인트를 부드럽게하십시오. 각 참가자에게 다른 길을 제안하게하십시오. 새로운 아이디어는 노란색과 검은 색 모자로 다시 분석됩니다. 예, 참가자들이 정기적으로 빨간 모자로 증기를 뿜어내는 것을 잊지 마십시오 (마모가 거의없고 30 초 동안 단기간 동안은 더 이상). 시간이 지남에 따라 6 개의 모자를 다른 순서로 착용하려고 시도하면 가장 적합한 순서를 결정할 수 있습니다..

집단적 병렬 사고가 끝나면 중재자가 수행 한 작업을 요약합니다. 또한 중재자가 참가자가 동시에 여러 개의 모자를 쓰지 않도록하는 것이 중요합니다. 따라서 생각과 아이디어는 서로 얽히거나 뒤얽 히지 않습니다..

이 방법을 약간 다른 방식으로 사용할 수 있습니다. 각 참가자가 특정 색의 모자를 쓰고 역할을 수행하게하십시오. 이 경우 모자가 사람의 유형과 일치하지 않도록 모자를 배포하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 낙관주의자가 모든 것을 비판하는 검은 색, 노란색의 사람을 입히고, 감정을 표현하는 데 익숙하지 않은 사람은 누구나 항상 빨간색을 자제하고, 주된 제작자에게 녹색을 입히십시오. 이를 통해 참가자는 잠재력을 발휘할 수 있습니다..

Edward de Bono“6 개의 사고 모자”방법에 따른 교육자를위한 마스터 클래스

니나 모 크루시나
Edward de Bono“6 개의 사고 모자”방법에 따른 교육자를위한 마스터 클래스

형태: 마스터 반

장비모자 6 개,

• 창의적 사고를 발전시키는 Edward de Bono의 6 가지 사고 방식 소개

• 참가자들에게 그룹 사고 준비금을 사용할 가능성을 보여주십시오

• 의견 교환 문화 조성

• 교사의 효과적인 창의적 사고의 발전에 기여.

역량을 지속적으로 구축:인지, 정보, 의사 소통, 문화, 개인 능력 향상.

방법의 장점

• 병렬 사고.

상황을 소유하고 여러 관점에서 해결책을 볼 수있는 능력

마스터 클래스 코스.

니나가 도시를 돌아 다니면,

한 가게에서 실수로.

향수 나 장갑은 판매되지 않습니다.,

그리고 아름답고 세련된 모자.

나는 하나를 시도하기로 결정했다.

아니면 저것? 말해줘?

모자를 골랐어 요

그리고 그녀는 기절했습니다.!

난 모자가 아냐,

마술 모자. 라이브 모자.

그리고 당신은 내가 보는 것처럼 사업입니다.

나는 모든 모자를 측정하기로 결정했습니다.?

모든 것이 더 좋습니다. 당신은 저를 믿을 수 있습니까.

처진 가장자리가있는이 모자에 서 있습니다..

그리고 다른 생각이 내 머리에 들어옵니다.

바이저로 채색 된 모자,

오늘은 여기로 가져 왔습니다.

그들에 대해 말하고 싶습니다.

내가 그들에 대해 이야기하기 시작한 것도 당연합니다,

결국, 모자는 전혀 단순한 모자가 아닙니다.

한 나라에는 모자를 쓴 노인이있었습니다. 그는 항상 모자를 만들기 위해 많은 주문을 받았는데, 모두가 그의 모자가 주인에게 행복을 가져다 준다고 믿었 기 때문에.

때가되었고, 미움은 사라졌다. 아들들은 아버지의 집에 도착하여 자신이 남긴 상속 재산을 풍부하게 할 수 있다고 결정했습니다. 온 집을 수색하자 형제들은 모자가 여섯 개 (흰색, 검은 색, 파란색, 빨간색, 녹색, 노란색) 인 가슴 만 발견했습니다. 형제들은 이것이 매우 비싼 주문이라고 결정했으며, 구매자는 그를 위해 많은 돈을 줄 것입니다. 기다렸다가 고객의 형제들을 기다렸지 만 아무도 오지 않았습니다. 그리고 그들은 이것이 아버지가 물려받은 상속이라고 결론을 내렸다..

안녕하십니까, 동료 여러분! 마스터 클래스에서 당신을 만나서 매우 기쁩니다. 나는 그것이 당신에게 흥미롭고 유용하고 많은 긍정적 인 감정을 가져다 줄 것이며, 당신이 한 일에 만족할 수 있기를 바랍니다..

당신은 우리의 인식이 또한 색깔의 변화로부터 변한다는 것을 인정해야합니다. 다음은 Edward de Bono의 방법으로 다양한 색상의 은유 적 인 모자 6 가지를 제시합니다. 각각은 주요 사고 유형을 나타냅니다..

- 나는 단어를 회상했다

"우리가 시도하고있는 이미지, 그 감마로 우리는 영혼과 관련이 있습니다..."

"사고의 모자"모드에서의 작동 원리는 문제를 논의하는 과정에서 각자가 특정 "생각 모자"를 씌우고 "선택된 모자의 필드에서"특정 기간이 각 "모자"에 대해 정의 된 규칙에 따라 작동한다는 것입니다..

- 모자 사용 유형을 식별하십시오.

1. 모자를 착용하십시오 (특정한 색상의 모자 사용). 2. 모자를 벗습니다 (생각하지 마십시오). 3. 모자를 바꾸십시오 (사고 생각). 4. 당신의 생각을 지정하십시오 (특정 유형의 생각을 사용하려는 의도).

이 방법론이 작동하기 위해서는 현재 우리를 자극하는 문제를 나타냅니다..

Edward de Bono의 6 가지 사고 방식은 어떤 분야에서도 쉽게 사용할 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 정보를 구조화 할 수있는 능력을 개발할 수 있습니다.“Six Hats of Thinking”에서 저자는 더 나은 사고자가 될 수있는 간단하지만 효과적인 방법을 제시합니다. 그는 생각을 다른 색의 모자로 표시되는 6 개의 개별 모드로 나눕니다. 모자를“붙이다”는 생각은 모자의 방향을 바꾸는 것입니다..

저자는 창의성이 마음의 자연스러운 특성이 아니라고 생각합니다. 창의성은 가르 칠 수 있고 가르쳐야합니다. Six Hats의 기본은 병렬 사고 (상대적 관점과 접근법이 충돌하지 않고 공존하는 측면)라는 아이디어입니다..

실제로 Six Hats 방법은 마법의 중요성을 지닙니다. 사고 과정을 6 가지 모드로 나눠서 이러한 어려움을 극복 할 수있는 간단하고 실용적인 방법입니다..

컬러 인쇄에서 기본 색상은 용지에 개별적으로 적용됩니다. 그러나 결국 그들은 모두 혼합되어 컬러 그림을 제공합니다. 이 방법은 우리의 사고와 관련하여 똑같이하는 것을 제안합니다. 동시에 모든 것에 대해 생각하는 대신, 우리는 생각의 다른 측면으로 차례로 작동하는 법을 배울 수 있습니다. 작업이 끝나면 이러한 모든 측면이 통합되고“풀 컬러 사고”가 이루어질 것입니다..

모자를 쓰는 이유-모자?

모자는 착탈하기 쉬운 화장실 아이템입니다. 헤드 기어는 사람이 현재 어떤 사회적 역할을하고 있는지 (야구 모자, 군인 모자 등)를 나타내며, 이에 따라 새로운 행동 모델, 환경에 대한 새로운 모습을 제공합니다.

여섯 모자 방법 설명

색깔이 다른 6 개의 은유 적 모자는 각각의 주요 사고 유형을 나타냅니다..

하얀 모자:

- 흰색의 이유는 무엇입니까? (종이, 다큐멘터리, 사실, 그림 및 정보).

흰색은 용지를 나타냅니다. White Hat은 정보와 관련이 있으며, 이용 가능한 정보 나 누락 된 정보 (사람들이 정보 자체가 아닌 정보에 대한 의견을 전달하는 경우)에 직접적인 관심을 끌기 위해 사용됩니다. 이 사고 방식에서 우리는 사실에만 관심이 있습니다. 우리는 우리에게 필요한 다른 정보와 정보를 얻는 방법을 이미 알고 있다는 질문을합니다..

- White Hat을 착용하면 어떤 질문이 있습니까??

- 우리는 어떤 정보를 가지고 있습니까? 어떤 정보가 필요합니까? 어떤 정보가 누락 되었습니까? 누락 된 정보를 얻는 방법? 우리는 어떤 질문을해야합니까? 우리는 어떻게 새로운 정보를 얻을 수 있습니까? 우리는 어떤 질문에 대답해야합니까?

노란 모자 : (귀하의 협회, 햇빛, 낙관주의, 희망, 장점, 혜택, 논리적 긍정적, 낙관적 태도.

우리는 Yellow Hat을 통해 가치 있고 수익성있는 것을 찾으려고 노력하고 있습니다. Yellow Hat은 아이디어, 제안 및 이론적 근거의 장점, 장점 및 긍정적 인 측면을 찾기 위해주의를 기울여야합니다. 아이디어가 마음에 들지 않더라도, 모자는 좋은 점과 좋은면을 찾으라고 제안합니다..질문:

- 그것에 대해 좋은 점은 무엇입니까? 장점은 무엇입니까? 이로부터 누가 혜택을 받습니까? 혜택은 어디에서 오는가? 다른 값은 무엇입니까? 왜 이렇게합니까? 결과는 무엇입니까? 이것에 어떤 이점이 있습니까? 어떤 조건에서 유익할까요??

블랙 햇 : (협회)주의, 비판, 위험. 진실, 상식 및 사실에 대응.

검은 색은 판사의 맨틀을 상기시켜줍니다.주의를 의미합니다. 주요 기능이 경고라는 것은 우연의 일치가 아닙니다. Black Hat을 통해 중요한 평가, 우려 사항에 대해 자유롭게 대응할 수 있으며 무모하고 잘못된 행동으로부터 우리를 보호 할 수 있습니다. 그녀는 왜 무언가가 효과가 없을 수 있다고 말합니다. 검은 모자가 없다면 우리는 항상 곤경에 처할 것입니다. 잠재적 인 위험과 함정을 나타냅니다. Black Hat을 사용하면 논의중인 문제의 약점을 탐지하는 데 집중할 수 있습니다. 아마도 가장 유용한 모자 일 것입니다 (가장 자주 사용됨). 그러나 학대 자체가 위험하기 때문에 Black Hat을 학대 할 수 없습니다.

- Black Hat 관련 질문은 무엇입니까?.

- 이것이 효과가 있습니까? 얼마나 안전합니까? 이 아이디어가 실현 가능합니까? 그만한 가치가 있습니까? 약점은 무엇입니까?

레드햇 : (협회-) 빛, 불, 열, 감정, 감정, 직관 및 예감.

빨간색은 화재와 열을 나타냅니다. Red Hat은 감정, 직관 및 감정과 관련이 있습니다. 왜 자신이 좋아하거나 왜 좋아하지 않는지 알지 못할 수 있습니다. 빨간 모자를 사용할 때, 우리는 설명없이 자신의 감정과 직감을 설명 할 수 있습니다. 당신의 감정이 존재하고, Red Hat은 그것들을 진술 할 수있게합니다. 이것은 자신의 의견에 대한 권리입니다. Red Hat 정권에는 왜 그런지, 누가 책임을 져야하며 누가해야 할지를 설명하지 않고 자신의 감정을 표현하고, 고려중인 문제에 대해 추측 할 수있는 기회가 있습니다.

- Red Hat에서 어떤 종류의 질문이 발생합니까??

- 이 문제에 대해 어떻게 생각합니까??

녹색 모자 : (협회-) 식물, 성장, 개발, 에너지. 연구, 제안, 새로운 아이디어, 대안을위한 기회, 창의성, 창조적 영감.

Green Hat 하에서 새로운 아이디어, 접근 방식, 기존 아이디어 수정, 기회 탐색, 대안 찾기, 일반적으로 창의성에 녹색 불빛을 제공합니다. Green Hat을 사용하면 새로운 기회에 대해 생각하고, 제안, 대안을 제시하고, 기존 아이디어의 변형에 대해 이야기 할 수 있습니다. Green Hat을 사용하면 모두가 창의적인 노력을 기울입니다..

- Green Hat에서 가장 자주 나오는 질문은 무엇입니까??

- 이 경우 무엇을 할 수 있습니까? 다른 아이디어가 있습니까?

BLUE HAT : 반사, 프로세스 제어. 사고 과정을 통제하십시오. 이 단계에서 요약합니다. 다음 사고 단계의 정의. 주어진 상황에서 사고 프로그램 발전.

Blue Hat은 작업 내용을 다루기위한 것이 아니라 프로세스 자체를 제어하기위한 것입니다. 이 모자는 사고 과정을 보여줍니다. 특히 토론 프로세스의 시작 부분에서 수행해야 할 작업을 결정하고 마지막에 수행 된 작업을 요약하고 새로운 목표를 식별하는 데 사용됩니다. Blue Hat은 사용 된 모자 순서를 정하고 성과를 요약합니다..

- 파란 모자에있는 사람의 질문은 무엇입니까?

- 생각 끝에 무엇을 성취하고 싶습니까? 다음에 무엇을 할 수 있습니까? 우리는 무엇을 달성하고 싶습니까? 우리는 지금까지 무엇을 달성 했는가?

나는 파란 모자를 쓰고있다. 나는 선택한 역할에 따라 의견을 변호하며 비판에 화를 내지 않습니다. 아이디어가 무엇이든, 노란 모자는 그것을 칭찬하고, 검은 모자는 비판하며, 빨간 모자는 직관적 인 해결책을 제시 할 것이고, 녹색 모자는 창조적 일 것입니다. 나는 파란 모자, 아이디어를 구현하기위한 계획을 개발해야합니다.

주요한. 나는 당신이 그룹으로 나누어 모자 중 하나를 "시도"할 것을 제안합니다.

밴드 멤버들은 "진저 브레드 맨"이라는 이야기를 다루고 있습니다.

흰 모자는 본문에서 사실만을 볼 것입니다. 감정과 감정이없고 사실 만.

빨간 모자에-그들은 감정의 위치에서 텍스트를 분석하고, 그들이 느낀 것을 말하고, 읽는 동안 경험 한 것을 알려줍니다.

검은 모자로 그들은 우리에게 경고하고 가능한 위험과 위험을 찾습니다..

노란 모자에서 그들은 최고의 것을 찾고 낙관론자의 관점에서 비유의 내용을 볼 것입니다.

녹색 모자를 쓴 그룹은 고정 관념과 표준 사고에서 벗어나 창의적인 아이디어를 제공하려고합니다..

파란 모자와 오케스트라 지휘자에서 나는.

작업을 완료하는 데 10 분이 걸립니다. 우리는 특정한 꽃의 모자를“시도”하면서 주어진 방향으로 생각하는 법을 배웁니다. 모자를 변경하면 다른 위치에서 같은 피사체를 볼 수있어 가장 완벽한 사진을 얻을 수 있습니다. 이것은 모든 교사가 적용 할 수있는 보편적 인 방법입니다. 이 방법을 사용하면 활동이나 게임을 화려하고 흥미 진진한 액션으로 만들 수 있습니다. 유색 모자는 배우기 쉽고 적용하기 쉬운 눈에 띄는 은유입니다. 이 방법은 모든 수준의 난이도에서 사용할 수 있습니다. 모자는 모든 색상을 사용하는 옵션입니다. 이 방법은 감정, 사실, 비판, 새로운 아이디어 등 모든 구성 요소의 중요성을 인식하고 적시에 작업에 포함시킵니다..

그룹당 1-2 분의 성능.

주요한. 이제 비유의 끝을 들어라.

형제들은 삶에서 일어난 변화에 대해 토론하면서 이것이 아버지의 상속이라는 결론에 도달하여 결정을 내 렸습니다.

-형제들이하기로 결심했다고 생각하십니까?

세상을 바라보기 위해 모자를 교환하다

측면. 모자 변경은 드 보노 방법의 핵심 아이디어입니다..

- 모자 변경, 동료!

반사. 운동 "우리는 함께 있습니다." 서로에게 소원을 쓰고 지금 원하는 사람을주는 모자가 아닙니다..

논증없이 태어난 진리가있다.

확실히 알려 줄게:

모자의 기원

고대에 깊이 빠져들다.

마티니를 마실 지, koumiss를 마실지는 중요하지 않습니다,

말씀의 주인 이여, 노예라는 말,

적절한 사고 방식을 보장하기 위해

다양한 모자가 있습니다.

모든 역사적 단계에서

시대가 어디로 우리를 인도하든,

머릿속에있는 것이 아니라 모자,

모자에 관한 모든 것, 그런 것들

교사를위한 마스터 클래스“바틱”기술을 사용하여 원단을 칠함으로써 6 ~ 7 세 어린이의 비 유적 사고 개발.

마스터 클래스 "엔지니어링 및 기술 사고의 초기 단계에 익숙해지는 수단으로서의 논리 및 수학 게임"안녕하십니까, 친애하는 동료! 마스터 클래스에 참여하기 위해 4 명의 참가자를 초대합니다. 감사. 오늘 저는 여러분의 관심에 마스터 클래스를 소개합니다 :.

마스터 클래스 "수학적 게임을 통한 미취학 아동의 논리적 사고 개발"마스터 클래스의 목적 : 교사의 전문 기술 향상-교사를 마스터하기위한 적극적인 의사 소통 과정 참가자.

마스터 클래스“Gyenesh 블록을 사용한 어린이의 논리적 사고 개발 게임”주제 :“Gyenesh 블록을 사용한 어린이의 논리적 사고 개발 게임”.

교사를위한 마스터 클래스“건강한”교사를위한 마스터 클래스 마스터 클래스의 목적 : 교사의 기술 형성 및 건강 관리에 대한 욕구.

마스터 클래스 "미취학 연령의 공학적 사고의 전제 조건 개발"관련성 :-안녕하십니까, 친애하는 동료! "엔지니어링 전제 조건 개발"주제에 대해 마스터 클래스를 소개하고자합니다..

마스터 클래스 "방법으로 꽃 그리기-실 그림 그리기, 대안 그림"활동의 목적 : 이미지 및 색상 기호 개발에서 아동의 실험 활동을위한 조건 만들기. 작업 :.

레슨에서 Six Hats 방법 사용 규칙

여섯 모자 방법론. 접종 된 롤 플레잉 게임.

Edward de Bono-영국의 심리학자, 창의적 사고 분야의 컨설턴트, 작가. 학생으로서 의학, 생리학 및 심리학을 전공했습니다. 이것은 학문의 교차점에서 주제를 이해하고자하는 관심 문제에 대한 그의 광범위한 접근 방식을 결정합니다. 본질적으로 6 개의 사고 모자 이론이 탄생했으며 오늘날 오늘날 브레인 스토밍 방법의 가장 인기있는 품종 중 하나입니다..

이 방법의 출현을위한 전제 조건은 삶의 과정에서 인간의 사고가 점차 일방적이되고 고정 관념을 얻는다는 신념이었습니다. 이것은 문화적, 사회적 환경, 종교, 교육, 논리, 도덕성 등에 관한 접목 된 아이디어 등 많은 요인에 기인합니다. 또한 사고 과정은 사람의 기분, 감정, 직감과 관련이 있습니다..

위의 모든 내용을 바탕으로 E. de Bono는 뇌에 익숙한 사고 및 의사 결정 상태를 방해 할 수있는 6 가지 방법을 제안했습니다. 서로 다른 각도에서 발생하는 문제를 고려한 것입니다. 더 쉬울 것 같습니까? 그러나 여기에 연고의 첫 비행이 있습니다. 사고를 조직하는 이러한 방법은 "모자"가 아닙니다. 먼저 기술을 익히고 필요한 경험을 얻은 후에 만 ​​"시도하십시오".

방법 6 모자는 심리적 롤 플레잉 게임입니다. 특정 색상의 모자는 별도의 사고 방식을 의미하며 사람이이 모드를 켭니다. 위에서 언급했듯이 우리는 대부분 합리적으로 생각하기 때문에 문제의 전체적인 의견을 작성하는 데 필요합니다. 이는 그림의 완성도에 기여하지 않습니다. De Bono의 기술을 통해 관리자는 업무 대립 및 분쟁을 해결할 수 있습니다. 다른 각도에서 토론 주제를 볼 수있는 능력은 성공적인 연사의 핵심입니다. 이 기술 자체는 다양한 측면에 중점을 두어야하므로 마음 챙김이 발달합니다. 결론적으로, 우리는 정신 작업과 관련된 모든 분야에 전 세계적으로 6 개의 모자를 적용 할 수 있음을 강조합니다..

도구 사용법

E. de Bono는 자신의 방법을 적용하는 방법에 대해 말하면서 다음과 같이 지적합니다. 의사 결정은 논쟁에서 비롯되며 팀 전체의 이익이나 가능한 이점을 고려하지 않고 더 성공적으로지지되는 의견을 얻습니다. 이 관찰에 기초하여,이 기술의 저자는 6 가지 모자가 그것을 달성하기위한 도구 인, 실질적으로 다른 접근법 인 병렬 사고를 제안했습니다. 결론은 문제는 논쟁과 아이디어의 투쟁에서가 아니라 그들의 통일성에서 고려되어야한다는 것입니다. 다시 말해서, 리셉션은 가장 강력하고 실행 가능한 것을 선택한다는 목표와 아이디어를 충돌시키는 것이 아니라 서로 독립적으로 순차적으로 평가되는 병렬 평화로운 공존을 의미함으로써 최고를 선택하는 것을 의미하지 않습니다..

비 유적으로, 6 개의 모자 기술의 적용은 다색 연필로 그림으로 표현 될 수있다. 색상 영역 전체를 사용하는 경우에만 다채로운 그림을 얻을 수 있습니다. 따라서 Boo 방법의 경우-6 개의 모자를 모두 번갈아 착용 한 후 상황에 대한 전체 비전이 나타납니다.

하얀 모자. 이 모자를 사용하여 사용 가능한 데이터에 중점을 둡니다. 우리는 누락 된 정보, 정보의 위치, 알려진 사실 및 결론을 사용하여 문제를 해결하는 방법을 이해하려고합니다..

흰 모자는 사실, 회고 적인지 방법으로 현상의 발생에서 인과 관계와 패턴을 식별하는 데 사용됩니다.

빨간 모자. 그것을 입고, 우리는 직관과 감정을 켭니다. 내면의 목소리가 무엇을 말합니까? 이 단계에서 직관적 인 추측과 감각은 인간의 감정의 프리즘을 통해 문제에 대한 감정적 배경과 태도를 판단 할 수 있기 때문에 매우 중요합니다. 토론이 종합적이라면 다른 사람들의 답변, 추진력 및 그들이 제안한 솔루션의 배경을 이해하려고 노력하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 모든 사람이 진실하고 진실해야하며 자신의 진정한 감정과 경험을 숨기지 않아야합니다..

흰 모자-객관적인 사실과 수치. 사실과 수치는 모두 특정 관점을지지하는 논쟁의 일부가되기도합니다. 사실은 실제로 무엇을보고하는 것보다 어떤 목적으로 더 자주 제공됩니다. 그리고 여기서 우리는이 문제에 대해 우리가 알고있는 것과 모르는 것을 모두 알아내는 것이 중요합니다. 우리 자신과 상대방에게 다음과 같은 질문을해야합니다.

• 이용 가능한 정보;

• 필요한 정보;

• 누락 된 정보를 얻는 방법과 장소.

상충 / 충돌 관점에 주목한다.

• 정보의 관련성과 정확성을 평가합니다.

• 사실과 가정을 분리합니다.

• 격차를 메우는 데 필요한 행동을 식별합니다.

• 기분과 감정에 대해 배웁니다.

빨간 모자-빨간 모자로 생각하는 것은 감정과 감정뿐만 아니라 비이성적 사고 측면 (직관, 예감)과 관련이 있습니다. 빨간 모자로 생각하는 것은 흰 모자로 생각하는 것과 거의 정반대입니다. 중립적이고 객관적이고 거의 완전히 감정적 인 색조가 없습니다. 그러나 그것은 우리가 사고 과정에서 구성 요소로 감정과 감정을 배제하면 배경에서 숨어있을 것이며 눈에 띄지 않게 사고에 영향을 미치고 시력을 왜곡하며 궁극적으로 한쪽에 관심의 초점을 맞추고 전체 그림에 대한 전반적인 인식을 넓 히지 않습니다..

빨간 모자를 생각하면 다음을 명확히 할 수 있습니다.

• 내가 지금 느끼는 것;

• 내 직감이 말하는 것;

• 내“내면의 목소리”가 말하는 것.

검은 모자. 그것에서 당신은 비관론자이어야하지만, 비판의 건전한 부분을 가지고 있어야합니다. 문제에 대한 제안 된 해결책은 미래에 발생할 수있는 위험에 대해 평가되며, 어렵고 예측할 수없는 상황의 추가 발전입니다. 모든 아이디어에서 약점을 찾아서주의를 기울이십시오. 검은 모자는 이미 성공을 거두고 긍정적으로 생각하는 사람들에게 우선 사용해야합니다. 종종이 사람들은 의심되는 어려움을 과소 평가하는 경향이 있기 때문입니다.

노란 모자. 그것은 검은 색의 반대이며 문제에 대한 낙관적이고 긍정적 인 전망을 암시합니다. 각 솔루션의 장점과 장점을 강조하십시오. 모든 옵션이 다소 어둡게 보이는 경우 특히 중요합니다..

검은 모자-검은 모자에 대한 사고는 논리적이고 진실해야합니다. 이것은 공격이 아니라 치명적인 공격이 아니며, 이것은 중요한 연구입니다. Black Hat 사고는 적합성 및 부적합의 논리를 기반으로해야합니다. 이것은“나는 당신이 틀렸다는 것을 증명할 것입니다”가 아닙니다. 이것은 문제의 중요한 분석입니다. 검은 모자 아래에서 우리는 결과, 요인, 프로세스의 영향 또는 결정이 가치에 미치는 영향을 확인하고 규정 준수 및 부적합성을 확인하고 단점을 확인합니다..

우리가 "검은 모자 아래"에 묻는 질문 :

• 가능한 문제는 무엇인가;

가능한 어려움은 무엇인가;

•주의해야 할 사항;

• 위험은 무엇인가.

키 포인트. 검은 모자 생각 :

• 올바른 결정을 내리는 데 도움이됩니다.

• 어려움을 나타냅니다.

약점을 탐구한다.

• 흰 모자와 일치 할 수 있습니다.

• Yellow Hat 이후에 사용될 때 매우 효과적인 평가 도구.

노란 모자-의식적인 노력이 필요합니다. 불행하게도, 긍정적 인 태도보다는 부정적인 태도의 더 자연스러운 원인이 있습니다. 검은 모자를 쓰면 실수, 위험 및 위험으로부터 우리를 보호 할 수 있습니다. 긍정적 사고는 호기심, 즐거움, 의도 한 바를 수행하려는 욕구의 혼합이어야합니다..

노란 모자 아래 질문 :

• 긍정적 인 측면은 무엇인가;

• 제안의 개념이 매력적인 지 여부;

• 실현 가능.

녹색 모자는 독창성, 특이한 아이디어 및 특별한 외모를 찾는 역할을합니다. 이전에 제안 된 솔루션에 대한 평가가 없으며 사용 가능한 모든 수단 (멘탈 맵, 초점 객체, 연관 및 창의적 사고를 향상시키기위한 기타 도구)을 통한 추가 개발 만.

파란 모자는 의사 결정과 직접 관련이 없습니다. 그녀는 머리에 옷을 입었습니다. 처음에는 목표를 설정하고 마지막에는 작업을 요약하는 사람입니다. 그는 전체 프로세스를 제어-모든 사람에게 바닥을 제공하고 주제의 준수를 모니터링합니다.

생각의 녹색 모자는 새로운 아이디어 및 사물에 대한 전망과 직접 관련이 있습니다. 녹색 모자를 쓰면 사람은 오래된 아이디어를 뛰어 넘어 더 나은 것을 찾습니다. 녹색 모자는 변화와 관련이 있습니다. 녹색 모자 사고는 창의적인 아이디어와 대안을 찾는 것을 목표로 의도적이고 집중적 인 마음의 노력입니다.

그린 햇 질문 :

• 사용 가능한 창의적인 아이디어;

가능한 대안은 무엇인가;

• 검은 모자에서 발견 된 어려움을 극복하는 방법.

다른 모든 방법이 성공하지 못한 경우 창의적인 접근 방식이 필요합니다. 창의적 사고에는 명백하게 비이성적 인 아이디어를 가진 도발적인 진술이 필요할 수 있습니다. 노란색과 검은 색 모자를 연결할 때“생각한 실험”이 포함되어 있으며 제안 된 대안과 탁월한 솔루션을 평가할 수 있습니다 (좋은 점은 무엇입니까? 어려움은 무엇입니까?).

파란 모자는 특별한 모자입니다. 이것은 사고를 생각하는 반사적 사고입니다. Blue Hat에서는 수신 정보를 인식하고 처리하는 프로세스를 제어합니다. 초점은 Blue Hat의 주요 역할 중 하나입니다. 질문은 사고에 집중하는 가장 쉬운 방법입니다. 여기에는 올바른 질문을하는 능력, 문제를 정확하게 찾아 내고 공식화하는 능력, 사고를위한 과제를 설정하는 능력 등 특정 기술과 능력이 필요합니다. 파란 모자 아래에서 우리는 프로그램을 작성합니다. 넓은 의미의 규제; 사용할 모자와 순서 (단순하고 복잡한 순서) Blue Hat에서 일반화 및 결론 (관찰 및 검토; 의견; 요약, 결론).

블루 햇 질문 :

• 의제에 무엇이 있는가;

사용할 모자;

• 요약하는 방법;

• 다음에 할일.

키 포인트. 파란 모자 생각에서 :

•주의를 집중시키고 방향을 바꿉니다.

• 사고 과정에 대한 요구 사항을 수정합니다.

• 의사 결정 또는 요청.

식스 햇 가이드 라인

처음에 진행자는 6 가지 사고 모의 일반적인 개념에 대해 집단을 간략하게 소개 한 다음 문제 나 과제를 나타냅니다. 예를 들어, "경쟁 회사는 다음 분야에서 협력을 제안했습니다. 어떻게해야합니까?".

이 세션은 참여하는 모든 사람들이 같은 색의“모자를 쓰고”모자에 해당하는 관점에서 상황을 차례로 검토한다는 사실로 시작합니다. 모자를 입는 절차는 원칙적으로 큰 역할을하지 않지만 어떤 순서가 여전히 필요합니다. 다음 옵션을 시도하십시오 :

흰 모자에서 주제에 대한 토론을 시작하십시오. 즉, 모든 사실, 수치, 통계, 제안 된 조건 등을 수집하고 검토하십시오. 사용 가능한 모든 데이터가 끝나면 부정적인 방식으로 논의하십시오. 검은 모자를 쓰고, 제안이 유리하더라도 연고의 비행은 원칙적으로 항상 존재합니다. 그녀는 그때보아야한다. 다음으로, 긍정적 인 노란 모자를 쓰고 협력하여 모든 긍정적 인면을 찾으십시오..

모든 측면에서 질문을 고려하고 추가 분석을 위해 충분한 정보를 수집 한 후 녹색의 창의적인 모자를 착용하십시오. 그것에서, 기존 제안을 넘어서 새로운 것을 찾으십시오. 긍정적 인 포인트를 강화하고 부정적인 포인트를 부드럽게하십시오. 각 참가자에게 다른 길을 제안하게하십시오. 새로운 아이디어는 노란색과 검은 색 모자로 다시 분석됩니다. 예, 참가자들이 정기적으로 빨간 모자로 증기를 뿜어내는 것을 잊지 마십시오 (마모가 거의없고 30 초 동안 단기간 동안은 더 이상). 시간이 지남에 따라 6 개의 모자를 다른 순서로 착용하려고 시도하면 가장 적합한 순서를 결정할 수 있습니다..

집단적 병렬 사고가 끝나면 중재자가 수행 한 작업을 요약합니다. 또한 중재자가 참가자가 동시에 여러 개의 모자를 착용하지 않도록하는 것이 중요합니다. 따라서 생각과 아이디어는 서로 얽히거나 뒤얽 히지 않습니다..

이 방법을 약간 다른 방식으로 사용할 수 있습니다. 각 참가자가 특정 색의 모자를 쓰고 역할을 수행하게하십시오. 이 경우 모자가 사람의 유형과 일치하지 않도록 모자를 배포하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 낙천주의자가 모든 것을 비판하는 비평가 인 검은 색을 입히고, 익숙하지 않은 모든 사람은 감정을 표현하고 항상 붉은 색을 입는 행동을하도록하고, 주요 제작자에게 녹색을 시도해 봅니다. 이를 통해 참가자는 잠재력을 발휘할 수 있습니다..

기술 여섯 모자 생각

6 모자 방식에서 사고는 6 가지 모드로 나뉘며, 각각 고유 한 색의 모자로 표현됩니다..

빨간 모자. 감정 직감, 감정 및 예감. 감정을 정당화 할 필요는 없습니다. 이것에 대한 나의 감정은 무엇입니까?
노란 모자. 혜택. 왜 가치가 있습니까? 장점은 무엇입니까? 왜 이렇게 할 수 있습니까? 왜 작동합니까??
검은 모자. 주의. 심판. 평가. 사실인가요? 이것이 효과가 있습니까? 단점은 무엇입니까? 여기서 무엇이 잘못 되었나요?
녹색 모자. 창조. 다양한 아이디어. 새로운 아이디어. 제안. 가능한 해결책과 조치에는 어떤 것이 있습니까? 대안은 무엇입니까?
하얀 모자. 정보. 질문. 우리는 어떤 정보를 가지고 있습니까? 우리에게 필요한 정보?
파란 모자 . 사고의 조직. 사고에 대한 생각. 우리는 무엇을 달성 했습니까? 다음에 할일?


Six Thinking Hats는 Edward de Bono가 개발 한 가장 인기있는 사고 방법 중 하나 일 것입니다. 6 모자 방법을 사용하면 개인적이든 집단적이든 모든 정신 활동을 구조화하고 훨씬 효과적으로 수행 할 수 있습니다. 이 노트는이 방법의 작동 원리와 특성에 대한 일반적인 아이디어를 제공하는 데 도움이됩니다. 2005 년 10 월 옥스포드에서 수강 한 과정을 기반으로합니다..

의견이 많고 분쟁이 다른 가중치 범주에있는 경우 (어린이의 경우 더 강한 사람이 옳고 성인의 경우 순위가 높은 사람인 경우), 모든 제안을 듣고 결정이 모든 사람을 만족시킬 토론 방법을 찾기가 어렵습니다.. Edward de Bono는 이러한 보편적 인 알고리즘을 찾기 시작했습니다. 그가 성숙했을 때, 그는 사고 과정의 효율성을 향상시키는 독창적 인 방법을 고안했습니다..

생각할 때 보통 사람의 머리에서 어떤 일이 발생합니까? 생각은 서로 모이고, 길을 잃고, 하나의 아이디어는 다른 아이디어와 모순됩니다. De Bono는이 모든 프로세스를 6 가지 유형으로 나누기로 결정했습니다. 그의 의견으로는, 어떤 문제라도 반드시 사람의 감정을 자극하고, 사실을 수집하고, 해결책을 찾도록하고, 이들 해결책 각각의 긍정적 및 부정적인 결과를 분석하도록 강요합니다. 다른 유형의 사고는 아이디어 구성과 관련이 있습니다. 머리에서 지배하는 혼돈이 순서대로 놓여지면 선반에 생각을 넣고 엄격한 순서로 흐르게하면 해결책을 찾는 것이 더 빠르고 생산적이 될 것입니다. de Bono의 기술을 사용하면 다양한 유형의 사고를 일관되게 "포함"할 수 있습니다. 이는 얼굴이 파랗게 나타날 때까지 분쟁을 종식시킵니다..

이 기술을 더 잘 기억하려면 생생한 이미지가 필요했습니다. 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 유색 모자와 사고 방식을 연관 짓기로 결정했습니다. 사실 영어로 모자는 일반적으로 지휘자의 모자, 경찰 등의 활동 유형과 관련이 있습니다. "다른 사람의 모자를 쓴다"라는 문구는 특정 활동에 참여하는 것을 의미합니다. 정신적으로 특정 색의 모자를 쓴 사람은 순간 그와 관련된 사고 유형을 선택합니다..

Six Hats 방법론은 보편적입니다. 예를 들어 회의에서 그룹 작업을 구성하고 시간을 절약하는 데 사용됩니다. 모든 사람의 머리 속에서 열띤 토론이 진행되고 있기 때문에 개별적으로 적용됩니다. 사실, 그것은 감정과 논리를 분리하고 새로운 독창적 인 아이디어를 생각해내는 것이 중요한 창의적인 프로세스를 구성하는 데 사용될 수 있습니다.

작동 방식 또는 6 가지 색상의 풀 컬러 사고

Six Hats의 핵심은 병렬 사고라는 아이디어입니다. 전통적인 사고는 논쟁, 토론 및 의견 충돌을 기반으로합니다. 그러나이 방법을 사용하면 최상의 솔루션이 아니라 종종 토론에서보다 성공적으로 진행된 솔루션이 승리합니다. 병렬 사고는 서로 다른 관점과 접근법이 충돌하지 않고 공존하는 건설적인 사고입니다..

일반적으로 실용적인 문제를 해결하려고 할 때 몇 가지 어려움이 있습니다..

  • 첫째, 우리는 종종 해결책에 대해 전혀 생각하지 않고 미래 행동을 결정하는 감정적 반응에 국한합니다..
  • 둘째, 우리는 어디에서 시작하고 무엇을해야할지 모르는 불안한 상태입니다..
  • 셋째, 우리는 대담자가 논리적이고 창의적이며 건설적이며 기타 등등인지 확인하기 위해 과제와 관련된 모든 정보를 동시에 명심하려고 노력합니다.이 모든 것이 일반적으로 혼란과 혼란을 유발하지 않습니다..

6 모자 방식은 사고 과정을 6 가지 모드로 나눠서 이러한 어려움을 극복 할 수있는 간단하고 실용적인 방법입니다..

풀 컬러 인쇄에서 컬러 다이는 차례로 겹치면서 출력되며 컬러 출력물이 출력됩니다. 육모 방법은 우리의 사고에 대해서도 똑같이하는 것을 제안합니다. 동시에 모든 것에 대해 생각하는 대신, 우리는 생각의 다른 측면으로 차례로 작동하는 법을 배울 수 있습니다. 작업이 끝나면 이러한 모든 측면이 통합되고“풀 컬러 사고”가 이루어질 것입니다..


흰 모자 : 정보

흰 모자는 정보에주의를 집중시키는 데 사용됩니다. 이 사고 방식에서 우리는 사실에만 관심이 있습니다. 우리는 우리에게 필요한 다른 정보와 정보를 얻을 수있는 방법을 이미 알고 있다고 질문합니다..

지도자가 부하 직원에게 흰 모자를 쓰라고 제안하면, 이는 완전히 공정하고 객관적 일 것으로 기대하며, 컴퓨터 나 증인이 법정에서하는 것처럼 노출 된 사실과 수치 만 업로드하도록 요구합니다. 처음에는 이런 생각에 익숙해지기가 어렵습니다. 감정과 가벼운 판단에 대한 진술을 명확하게해야하기 때문입니다..


검은 모자 : 비판

검은 모자를 사용하면 비판적 평가, 두려움 및주의를 이끌어 낼 수 있습니다. 그것은 무모하고 생각없는 행동으로부터 우리를 보호하고 가능한 위험과 함정을 지적합니다. 물론 그러한 학대의 이점은 남용되지 않는 한 부인할 수 없습니다. 검은 모자로 생각하는 것은 검은 빛으로 모든 것을 표현하도록 설계되었습니다. 여기에서 모든 문제, 질문 단어 및 숫자를보고 약점을 찾고 모든 문제를 찾아야합니다..


노란 모자 : 논리적 긍정적

노란 모자를 쓰려면 문제의 아이디어의 장점, 장점 및 긍정적 인 측면을 찾는 데주의를 기울여야합니다..

노란 모자는 검은 색의 길항제이며, 장점과 장점을 볼 수 있습니다. 정신적으로 노란 모자를 쓰고있는 사람은 낙관론자가되어 긍정적 인 전망을 찾고 있지만 (검은 모자와 마찬가지로) 자신의 비전을 정당화해야합니다..

그러나 동시에 노란 모자의 사고 과정은 창의성과 직접 관련이 없습니다. 모든 변화, 혁신, 대안에 대한 고려는 녹색 모자에서 발생합니다..


녹색 모자 : 창의성

초록색 모자 아래에서 새로운 아이디어를 내고 기존 아이디어를 수정하고 대안을 찾고 기회를 탐색하며 일반적으로 창의성에 녹색 빛을 발합니다..

녹색 모자는 창조적 추구를위한 모자입니다. 우리가 장단점을 분석했다면,이 모자를 쓰고 현재 상황에서 어떤 새로운 접근법이 가능한지 생각할 수 있습니다. 초록색 모자에서는 측면 사고 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 측면 사고 도구를 사용하면 고정 관념을 피하고 상황을 새롭게보고 예상치 못한 아이디어를 많이 얻을 수 있습니다..


빨간 모자 : 감정과 직감

빨간 모자 모드에서 세션 참가자는 왜 그런지, 누가 책임을 져야하며 누가 무엇을해야하는지에 대한 설명으로 넘어 가지 않고 고려중인 문제에 대한 자신의 느낌과 직관적 인 추측을 표현할 수 있습니다..

그들은 빨간 모자를 쓰고 거의 짧은 기간 (최대 30 초) 동안 그룹이 감정을 표현할 수 있도록 거의하지 않습니다. 주최자는 정기적으로 청중에게“증오를 입히고 내 제안에 대해 어떻게 생각하는지 말해주세요.” 예를 들어 검정색과 노란색 모자와 달리 감정을 정당화 할 필요는 없습니다..


블루 햇 : 프로세스 제어

파란 모자는 작업 내용을 다루지 않고 프로세스 자체를 제어한다는 점에서 다른 모자와 다릅니다. 특히, 세션 시작시 수행해야 할 사항을 결정하고 마지막으로 달성 한 내용을 요약하고 새로운 목표를 식별하는 데 사용됩니다..

파란 모자는 회의 참가자의 모든 행동이 공통의 목표를 위해 노력하기 때문에 사고 과정을 통제합니다. 이를 위해 지도자가 있습니다. 그는 항상 파란 모자를 쓰고 있습니다. 지휘자와 마찬가지로 오케스트라를 지휘하고 모자를 쓰라는 명령을 내립니다. “나는 당신의 사업 접근 방식이 마음에 들지 않습니다. 검은 모자를 치우고 녹색 모자를 착용하십시오.”.

어떻게 이런 일이

그룹 작업에서 가장 일반적인 모델은 세션 시작시 모자 순서를 결정하는 것입니다. 회의 중 모자를 바꾸는 순서와 관련하여 명확한 권장 사항은 없습니다. 모든 문제는 해결되는 문제에 따라 특정 상황에 따라 결정됩니다. 그런 다음 세션이 시작되며, 동시에 모든 참가자는 특정 순서에 따라 동일한 색상의 "모자를 착용하고"해당 모드에서 작업합니다. 중재자는 파란색 모자 아래에 있으며 프로세스를 모니터링합니다. 세션 결과는 파란색 모자 아래에 요약되어 있습니다..

토론 중 주요 규칙은 동시에 두 개의 모자를 쓰고 자신을 항상 통제하는 것입니다. 예를 들어 초록색 모자를 썼을 때 특정 솔루션에 대한 검색이 있음을 분명히 인식해야합니다. 당신은 그들의 단점을 파헤칠 수 없습니다-이것 때문에 검은 모자를위한 시간이있을 것입니다. 또한이 기술을 완전히 숙달하지 않은 일부 리더는 한 참가자가 회의 중에 항상 같은 모자를 착용하도록 강요합니다. 머리가 파란색 모자를 다른 사람보다 선호 할 수 있다는 점을 제외하고는 다른 색상의 모자를 차례로 착용해야합니다..


모자 드레싱 규칙

대부분 다음 옵션이 사용됩니다. 리더는 대상에게 모자 개념을 간략하게 알리고 문제를 나타냅니다. 흰 모자에서 토론을 시작하는 것이 좋습니다. 즉, 사용 가능한 모든 사실을 수집하고 고려해야합니다. 그런 다음 초기 데이터는 물론 검은 모자로 부정적인 관점에서 볼 수 있습니다. 이것 후에 노란 모자가 돌아오고 발견 된 사실에서 그들은 긍정적 인면을 찾습니다..

문제를 모든면에서 조사하고 분석 할 자료를 수집 한 후에는 긍정적 인 점을 강화하고 부정적인 것을 중화시킬 수있는 아이디어를 만들기 위해 녹색 모자를 착용해야합니다. 파란 모자에 정신적으로 앉아있는 지도자는 그룹이 주어진 주제에서 벗어 났는지 여부, 두 모자의 참가자가 동시에 걷고 있는지 여부, 그리고 정기적으로 빨간 모자에서 증기를 뿜어 낼 수 있는지 여부를주의 깊게 모니터링합니다. 새로운 아이디어는 다시 검은 색과 노란색 모자로 분석됩니다. 그리고 마지막에 논의가 요약됩니다. 따라서 정신의 흐름은 양모 공처럼 교차하거나 얽 히지 않습니다..

모자와의 우화는 또 다른 매우 중요한 장점이 있습니다. 평소 "왜 모든 소리를 지르고 비난합니까?" 참가자는 "빨간 모자를 벗고 녹색 모자를 씌 웁니다"».

이것은 긴장을 완화하고 불필요한 부정적인 감정을 피할 것입니다. 더욱이, 회의에서 보통 누군가는 침묵하지만, 모든 사람이 동시에 같은 색의 모자를 썼을 때, 기술은 모든 사람이 자신의 생각을 표현하도록합니다.


6 가지 사고 방식 방법론은 회의를 여러 번보다 효과적으로 만드는 데 도움이됩니다. 다른 그룹 작업 개념과 달리 de Bono 방법은 비 유적이며 기억하기 쉬우 며 주요 아이디어는 30 분 안에 언급 될 수 있습니다. 다른 모든 시스템에는 숙련 된 중재자가 필요하며, 회의 중에는 자신이하는 일만 알고 있으며, 자신이 관리하는 사람들은 실제로 맹인으로 변하고 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못합니다. 사실, 식스 햇 방법론은 여전히 ​​리더 인 블루 햇의 기술과 통제력을 개발해야합니다..

다음은 노란 모자 아래에 머물면서 Edward de Bono가 발견 한 방법의 이점 중 일부입니다..

  1. 보통 정신적 인 일은 지루하고 추상적 인 것 같습니다. 6 개의 모자는 생각을 제어 할 수있는 화려하고 재미있는 방법입니다..
  2. 유색 모자는 배우기 쉽고 적용하기 쉬운 눈에 띄는 은유입니다..
  3. 유치원부터 이사회까지 모든 수준의 난이도에서 6 가지 모자를 사용할 수 있습니다..
  4. 일을 구조화하고 결실없는 토론을 피함으로써 사고는보다 집중적이고 건설적이며 생산적으로됩니다..
  5. 모자 은유는 일종의 역할 놀이 언어로, 쉽게 토론하고 생각을 바꾸고, 개인적인 취향을 산만하게하며, 다른 사람을 화나게하지 않습니다..
  6. 이 방법은 특정 기간 동안 전체 그룹에서 한 가지 유형의 사고 만 사용하기 때문에 혼란을 피합니다..
  7. 이 방법은 감정, 사실, 비판, 새로운 아이디어와 같은 프로젝트의 모든 구성 요소의 중요성을 인식하고 파괴적인 요소를 피하면서 적시에 작업에 포함시킵니다..

뇌 기능 (비평, 감정, 창의성)의 다른 모드에서 생화학 적 균형이 다르다고 믿을만한 이유가 있습니다. 그렇다면 최적의 사고를위한 하나의“생화학 적 레시피”가 없기 때문에 6 개의 모자와 같은 시스템이 필요합니다..

왜 모자?

첫째, 6 개의 모자 각각은 고유 한 색상을 지니고있어 다른 모든 모자와 쉽게 구별 할 수 있고 독특한 특징과 특성을 부여합니다. 색상 차이로 인해 각 모자가 특별하고 독특합니다. 각 색깔의 모자는 역할, 특정 유형의 사고 및 활동을 나타냅니다..

하얀 모자. 흰색은 백지처럼 공평하고 객관적입니다. 사실, 정보, 질문 등이 하얀 시트에 줄로 표시됩니다. 우리는 어떤 정보를 가지고 있습니까? 특정 의견을 확인하거나 반박하는 사실은 무엇입니까? 우리에게 필요한 정보?

빨간 모자. 붉은 색은 감정, 내부 긴장을 상징합니다. 빨간 모자에서, 사람은 직관과 감정의 힘에 자신을 제공합니다. 이것에 대한 나의 감정은 무엇입니까?

노란 모자. 노란 색은 맑고 생명을 확신합니다. 노란 모자를 쓴 남자는 낙천주의로 가득 차 있으며, 그는 혜택을 찾고 있습니다. 왜 가치가 있습니까? 장점은 무엇입니까?

검은 모자. 한마디로 검은 색은 우울합니다. 검은 모자에서 남자는 조심합니다. 이것이 효과가 있습니까? 여기서 무엇이 잘못 되었습니까? 단점은 무엇입니까?

녹색 모자. 녹색은 신선한 단풍, 풍요, 다산의 색입니다. 창의성과 새로운 아이디어의 개화를 상징하는 녹색 모자.

파란 모자 파란색은 하늘의 색입니다. 파란 모자는 조직 및 관리와 관련이 있습니다. 우리는 무엇을 달성 했습니까? 다음에 할일?

둘째, 모자는 착탈이 매우 쉽습니다. 사람이 자신의 사고의 모든 자원을 사용할 수 있어야하고 작업에 따라 사고 유형과 활동을 변경할 수 있어야하는 모든 상황에서 항상 중요합니다. "생각하는"모자를 착용하면 사람이 필요한 의식 상태를 찾고 특정 작업 수행에 집중할 수 있도록 설계되었습니다.

셋째,“생각이있다”는 병렬 사고를 사용하고 분쟁을 피하기위한 프레임 워크를 제공하며, 대부분의 상황에서 아무런 이익없이 시간이 걸립니다. 원칙적으로 각 사람은 주제에 대한 자신의 견해를 가지고 있으며, 사람의 지적 능력이 높을수록 자신의 입장을 강력하게 지킬 것입니다. “생각하는”모자를 사용하면 대담 자와 동의하고 합의에이를 수있는 기회가 열립니다. 모자에 동봉 된 상징은 누군가에게 그들의 생각의 흐름을 올바른 방향으로“돌릴”것을 요청하기에 편리합니다. 한 사람에게 검은 모자를 쓰고 자신의 아이디어에 포함 된 마이너스에 대해 생각하거나 노란색 모자 필드에서 다른 사람들의 아이디어에 포함 된 동일한 명료도에 대해 생각할 수 있습니다.

이 방법의 중요한 장점은 특정 문제를 해결하여 6 개의 모자 필드 아래에 원하는 순서로 조합하여 일련의 활동을 구축 할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 아이디어가 탄생했습니다. 개발의 다음 단계는 아이디어의 건설적인 개발, 긍정적 인 평가 및 모든 장점에 대한 식별에서 노란 모자로 사고를 사용하는 활력 테스트입니다. 그 후, 검은 모자를 쓰고 생각하는 것이 현장에 들어갑니다. 흰 모자를 생각하는 것은이 아이디어의 본질을 반영하는 사실을 제공 할 필요가있을 때 단어를 사용합니다. 마지막 단계에서 단어는 빨간 모자로 사고로 전달되며 질문에 대답하기 위해 감정 수준으로 설계되었습니다. 우리는이 아이디어를 좋아합니까??

마지막으로이 방법의 가장 중요한 장점은 게임 규칙을 결정할 수 있다는 것입니다. 사람들은이 게임이나 그 게임이 수행되는 규칙을 잘 알고 있습니다. 규칙을 배우는 것은 어린 시절에 가장 유망한 지식 축적 형태 중 하나입니다. 모자 6 개를 사용하여 게임의 특정 규칙이 설정됩니다. "현재 생각하고 행동하는 사람".

변형 기술에 대한 시나리오 설명

변형 기술의 프레임 워크 내에서 4 개의 크리에이티브 그룹이 생성됩니다. 각 그룹은 차례로 특정 역할 위치에서 작동합니다.

  • 혁신가- "녹색 모자"(프로젝트, 작업 그룹의 나머지 구성원에게 아이디어를 제시);
  • 비관론자 –“검은 모자”(제시된 아이디어의 순간을 고려하지 않은 모든 부정적인 생각, 부정한 생각을 강조한다);
  • 낙관론자- "노란 모자"(표시된 아이디어의 모든 긍정적, 수익성, 긍정적 인 측면을 강조);
  • 전문가-“파란 모자”(수신 된 정보를 요약 및 분석하고이 활동 그룹에 대한 목표 세트 관점에서 10 점 척도로 각 크리에이티브 그룹의 작업을 평가하고 그들의 의견을 입증합니다). 중요한 점은 낙관론자, 비관론자, 혁신가 집단에 대한 명확한 평가 기준을 생각할 필요가 있다는 것입니다.

모든 참가자는“백색 모자”의 분야에서 사전에 작업하도록 초대받습니다.-미래 토론 주제에 대해 생각하고, 필요한 모든 정보, 필요한 모든 데이터, 사실을 수집합니다..

이 기술 자체는 4 개의 단계 (4 개의 라운드) (창조 된 크리에이티브 그룹의 수에 따라)를 제공합니다. 각 단계에서 먼저 혁신가, 비관론자, 낙관론자, 전문가 등 서로 다른 역할 위치에서 작업하도록 별도의 크리에이티브 그룹이 초대됩니다. 따라서 모든 참가자는 서로 다른 역할을 시도하고 동시에 다른 관점에서 자신의 아이디어를 "볼"기회가 있습니다.

각 단계는 16 분 동안 지속됩니다.

  • 3 분-혁신가의 성과;
  • 2 분-다른 크리에이티브 그룹의 참가자로부터 혁신가에게 질문을 명확하게합니다.
  • 3 분-낙관론자, 비관론자 및 전문가 그룹에서 작업하여 제시된 아이디어의 긍정적 인 측면과 부정적인 측면을 식별하고받은 정보를 일반화하고 분석합니다.
  • 낙관론자와 비관론자들이 말하는 데 4 분 (두 크리에이티브 그룹 각각에 대해 2 분);
  • 2 분-이 활동 그룹의 목표 설정 관점에서 각 그룹의 효과를 결정하기위한 전문가 그룹의 작업.
  • 2 분-전문가의 프레젠테이션 (각 그룹의 작업은 전문가에 의해 10 점 척도로 평가되며 평가는 정당화 됨).

프로토콜의 준수는이 기술의 틀에서 수업의 리더의 책임입니다. 따라서 가장 어려운 역할-파란 모자의 역할은 각 그룹의 효과를 평가하고 중재자가 프로토콜을 엄격하게 준수 해야하는 책임에 따라 정보를 분석하고 요약하는 전문가가 동시에 수행합니다..

중요한 점은 라운드와 라운드 사이에만 감정과 느낌을 표현할 수있는 능력 (즉, "빨간 모자"의 필드 아래에 있음)입니다. 작업 중에 소재 그룹의 참가자 중 누군가가 감정 평가, 동료와의 토론을 허용하는 경우이 그룹은 페널티 포인트를받습니다..

전문가의 평가와 모든 페널티 포인트는 다음과 같이 요약 표에 입력됩니다.

.비관론자 (검은 모자)낙관론자 (노란 모자)페널티 (빨간 모자)총점
1 그룹....
2 그룹....
3 그룹....
4 그룹....

혁신적인 아이디어를 개발하고 평가하기 위해 "Variant"기술을 사용하여 수행 한 교훈에 대한 설명

고려중인 문제로서, 학생들의 일부 사업 아이디어의 효과에 대해 논의하는 것이 제안됩니다. 건설적인 학습 과정을 구현하기 위해 다음과 같은 네 가지 크리에이티브 그룹이 생성됩니다.

  • 혁신가-“녹색 모자”(작업 그룹의 나머지 구성원에게 프로젝트를 제시);
  • 비관론자 –“검은 모자”(제시된 아이디어의 순간을 고려하지 않은 모든 부정적인 생각, 부정한 생각을 강조한다);
  • 낙관론자 – "노란 모자"(제시된 아이디어의 모든 긍정적, 경제적, 사회적으로 유익한 순간을 강조);
  • 전문가-“파란 모자”(각 활동 그룹의 목표 관점에서 각 창의적 그룹의 작업을 10 점 척도로 평가하고 의견을 입증).

이 레슨을 수행하기 전에 lyceum 학생들은 이미 6 가지 사고 방식 방법, 각 사고 방식의 목적 및 변형 기술 작업 규칙에 대해 알고있었습니다. 아이들은 흰 모자를 쓰고 집에서 일을하고 그들의 사업 아이디어를 생각해 내고 아이디어 구현의 다양한 측면에 대해 생각합니다 : 도시와 지역 주민을위한 아이디어의 관련성, 시장에 대한 아이디어의 참신함, 시장에 대한 아이디어의 참신함, 필요한 초기 자본의 양, 인적 자원, 제품 생산에 필요한 원자재, 필요한 생산 및 기술 자원 등.

변형 기술의 프레임 워크에서는이 구현에서 4 가지 단계가 수행됩니다. 각 라운드 스테이지는 16-18 분 지속됩니다. 이 수업은 2 시간의 훈련 시간 (90 분)이 소요됩니다. 전체 블록의 시간별 스케줄링은 다음과 같습니다.

  • 10 분-조직 단계; 교사는 기술 "관점"의 틀에서 과제와 작업 규칙을 상기시킨다. 그런 다음 각 크리에이티브 그룹에서 참가자에 대한 모든 저자의 아이디어에 대한 토론이 열리고 그룹의 관점에서 해당 지역과 가장 관련이 있고 참신의 가장 큰 요소를 갖는 하나의 아이디어가 선택됩니다.이 아이디어는 그룹이 혁신가로서 미래를 제시하는 것입니다.
  • 70 분-4 라운드 시간;
  • 10 분-수업 요약 (이 단계에서는 모든 사람이 고려중인 문제에 대한 정서적 태도를 표현할 수 있습니다 (예 : 빨간 모자 필드 방문).

완료시, 각 그룹은 각 역할 직책에서 특정 점수의 점수를 획득하고 점수가 합산되며 상호 지원 모드에서 가장 효율적으로 일한 그룹에 의해 승자가 결정됩니다. 이러한 활동은 자신과 반 친구들을 다르게 바라보고, 공동 활동의 효과에 대해 생각하고, 다른 흥미로운 아이디어를보고, 새로운 지식으로 자신을 풍요롭게하는 데 도움이됩니다..